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祁阳市供销合作联社2022年度部门整体支出绩效自评报告
  • 2023-09-06 11:42
  • 来源: 祁阳市供销合作联社
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自评报告综述

 一、部门(单位)概况

 (一)部门(单位)基本情况

 1、职能职责。

 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在市委、市政府的正确领导和省、永州市供销社的关心指导下,全面推进乡村振兴战略,加快推进供销合作社综合改革,提升为农服务水平,夯实为农服务基础,壮大系统经济实力,全市供销合作社改革发展不断迈上新台阶,在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济等方面发挥了重要作用。坚持以人为本,大力构建和谐发展环境,积极稳妥推进供销社改革发展进程,积极投身于新农村建设,着力推进“新网工程”和“网上供销社”建设,积极发展“两社一会”,继续巩固扩大“群众实践活动”效果,大力实施“项目兴社”,加强跑项招商工作力度,完善建立农村可利用垃圾回收网络体系建设,拓宽为农服务领域,推动供销事业不断发展。

 2、机构设置。

 (1)机构设置:祁阳市供销合作联社是参照公务员管理的事业单位,内设办公室、政工股、财审股、合作指导股、经贸股、法保股。

 (2)人员(不含临聘人员):祁阳市供销合作联社截止2022年末在职人员16人。

(二)部门(单位)整体支出规模、使用方向和主要内容、涉及范围等

 1、部门整体支出情况

 (1)2022年度本部门一般公共预算财政拨款基本支出300.29万元,其中人员经费支出283.45万元,公用经费支出16.84万元。

 (2)2022年度本部门一般公共预算财政拨款无项目支出。

 2、部门预算收支决算情况

 (1)年度收支决算情况

 本部门2022年度收入决算数300.29万元,支出决算数300.29万元,本年无结余。

 (2)收入决算

 2022年度收入决算数300.29万元,其中一般公共财政拨款收入300.29万元。

 (3)支出决算

 2022年度支出决算数300.29万元,其中基本支出300.29万元,项目支出0万元。

 3、“三公经费”支出使用和管理情况

 2022年度“三公”经费支出2022年,“三公”经费支出1300元,其中:因公出国(境)费支出0元;公务接待费支出1300元,比上年减少20元,下降1.51%,减少变化的主要原因是:认真贯彻落实中央八项规定精神和厉行节约要求,从严控制“三公”经费开支;公务用车购置及运行维护费支出0元。

 二、部门(单位)整体支出管理及使用情况

 (一)基本支出

 2022年本部门基本支出预算数300.29万元,主要是为保障部门正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出,包括用于基本工资、津贴补贴等人员经费以及办公费、印刷费、水电费、办公设备购置等公用经费。

 2022年本部门基本支出决算数300.29万元,其中人员经费支出283.45万元,公用经费支出16.84万元。

 (二)项目支出

 2022年本部门无项目支出

 三、部门(单位)整体支出绩效情况

 (一)部门整体支出绩效目标完成情况

 2022年全社完成商品销售突破36亿元,恢复重建10个基层服务社,全系统土地托管服务面积达到4万亩实现利润600万元;打造15个乡镇级电商服务站,发展85%村级电商服务点,培养1200人以上的农村电子商务创业人员队伍。

 (二)部门整体支出效益情况

 2022年,全社系统销售稳步增长,电商业务也是呈现逐年上升趋势,在永州市供销系统综合业绩考核获得了一等奖。

 四、绩效评价结论

 在2022年度部门整体支出绩效评价工作中,我单位认真筹划,严密组织,以严谨、务实的态度,认真收集整理评价资料,全面真实反映年度经费使用管理情况,对照部门整体支出绩效评价指标体系进行综合评分,我单位自评分98分,自评结果为“优”。

 五、存在的主要问题

 (一)部门整体支出绩效评价的重要性认识不足。加强部门整体支出绩效评价管理理念虽然已经是普遍共识,但是对该项工作重要性的认识程度还存在显著差异。各部门对待工作的态度冷热不均,导致绩效评价成为相关部门的附加工作,工作价值无法体现。

 (二)部门整体支出绩效评价的组织实施统筹不够。专业人员有限,开展工作不深入。绝大多数预算单位没有专门设立部门整体支出绩效管理机构、分工力度不够,导致评价人员非常吃紧,专业有限,工作开展不深入。

 六、改进措施和有关建议

 (一)加大部门支出整体绩效评价工作管理宣传培训力度。绩效主管部门应该进一步结合国家治理体系和治理能力现代化建设需求,突出宣传预算绩效管理在促进政府公共部门提高公共服务供给效率方面的重要作用,形成强化绩效管理的氛围。

 (二)提升整体支出绩效评价管理统筹组织能力。绩效主管部门应加强工作统筹,持续优化预决算、资产管理、预算执行、政府采购、政府会计、财务规则等业务与绩效管理改革的关系,提升工作协调性;加强预算绩效管理实施,不断优化内部分工;深挖潜力,保障扎实开展绩效评价管理的人员力量,完善绩效自评工作流程,提升自评工作效率。

 附件:附件3.祁阳市供销社部门整体支出绩效评价指标体系评分表

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