2023年来，区委组织部将组织工作融入全区工作大局，按照抓重点、现亮点、有特色、出典型的工作思路，积极主动、创造性地开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：

一、2023年工作总结

（一）强化政治引领，党组织政治功能和组织功能进一步增强

一是扎实推动主题教育取得实效。切实履行组织部门牵头抓总职能，紧扣主题教育总要求、目标任务、重点措施，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，取得一定成效。通过举办读书班、集中学习、专题研讨等抓实党员干部理论学习，结合“走找想促”活动推进调查研究。下发工作提示10余期，开展实地督促指导5次，引导1145个基层党组织2.6万余名党员紧跟区委步伐，结合“三会一课”“一月一课一片一实践”活动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。统筹上报调研课题33个，形成调研报告33个；通过“走找想促”活动收集上报调研问题信息917个，已解决846个，解决率92.26%。上报典型案例10余个，其中“三服务”优化营商环境等案例被学习强国、《湖南日报》、湖南经视等主流媒体推介。通过调研，推动完善产业发展、基层治理、干部队伍建设等有关制度65项。

二是基层党组织战斗堡垒不断建强。全面开展村“两委”班子届中分析，处理不合格不胜任不尽职村干部3人，其中责令辞职免职处理1人，降职调整2人。确定4个村级软弱涣散基层党组织，通过精准整顿已完成整改销号；通过区级部门联审把关，顺利完成新一轮驻村工作队选派轮换，健全常态化驻村帮扶工作机制，调整2023-2025年新一轮乡村振兴驻村工作队，共为“四类村”选派驻村工作队40支队员109名；开展驻村干部、村党组织书记、“三农”干部培训班4期、1185人次，涉农部门、乡镇（街道）班子成员和村支书全覆盖；补选37名村“两委”班子成员，党组织书记备案4人。有序推进村党组织带头人队伍整体优化提升行动，开展村党组织书记“擂台大比武”，评选全区乡村振兴担当作为好支书10名；持续激励基层工作人员担当作为，开展了“五方面人员”比选，严格比选全流程管理，从参与报名的36名村党组织书记、驻村第一书记、乡镇事业编、到村任职过的选调生中择优选拔出了5名乡镇（街道）领导班子成员；组织村（社区）主职干部完成全国视频培训，持续提升村（社区）干部队伍建设水平和履职能力；牛角坝镇石溪坪村获评2023年“市级美丽乡村”，麦子园村积极探索的一体推进“改厕＋治污”模式，在全省乡村振兴局会议上做典型推介，被列入全省乡村振兴“十大”优秀案例。

三是党建引领基层治理效能持续提升。开展“三表率一模范”机关创建先进单位评选活动，巩固拓展国有企业、机关、事业单位党建工作优势，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。坚持以社区党支部为统筹，结合文明城市创建、市域社会治理现代化等工作，有效发挥党员志愿服务队伍作用。落实在职党员到社区报到、八小时服务制度，市、区两级6000余名机关企事业单位在职党员到居住地或驻地社区报到、认领岗位、开展服务。全面推行“1+N”网格管理模式，建立网格党支部或网格党小组333个，楼栋党小组107个。城区各街道376名工作人员下沉到网格，亮出身份，包网入户，问需解难。落实街道“大工委”、社区“兼职委员”制度，实行社区与物业“双向进入、交叉任职”，健全完善社区党组织、业主委员会、物业服务企业、小区志愿者等多元参与的“红色物业”体系。推选“红色邻里代表”，对物业的重大事项、重要问题进行民主协商。截至目前，全区已创建13个红色物业小区示范点，惠及5.6万余户业主，共推动小区各类问题整改3000余件，处置居民诉求2000余件；活动在全区21个城市社区推行以来，召开夜话活动37场，收集问题210件，已解决167件；在肖家园改制企业党委成功运行试点基础上，积极推动相关社区发挥党群服务中心阵地作用，引导改制企业党员积极参与基层治理；成立“美在金秋”五老管事队，为居民群众调解矛盾纠纷，成立“党员志愿红”文明劝导队，对辖区不文明行为进行劝导；在“一江两岸”项目拆迁过程中，改制企业党员发挥先锋作用，带头签订拆迁协议及做好其他群众工作，为按期完成肖家园片区拆迁任务做出了积极贡献。杨家桥、菱角山等街道建成了改制企业党群服务站，实现了党群服务群众等功能，为符合条件的改制企业党员共41人颁发“光荣在党50年”纪念章，提升了党员的归属感，下一步将继续在全区推进，为改制企业5000多名党员营造一个温馨的家；全区做深做实片组邻“三长制”，完成推选村（居）民代表1万余人，联系村（居）民16万余户，摸排矛盾纠纷7000余个，提供微服务13000余件；建成新就业群体服务驿站24家，依托社区、商圈楼宇等，打造职工城市空间、司机之家等党群服务阵地24个，为新业态劳动者构筑起“十五分钟服务圈”，定期组织公安、交通、人社等部门驻点办公，为新就业群体提供困难帮扶、交通普法、联谊沙龙等8大服务项目，开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，发挥驿站布局广的优势，为新就业群体提供饮水、休息、充电、应急物品等贴心服务；构建起党建统领下社区、业委会、物业服务企业“三方联动”机制，健全完善了社区党组织、业主委员会、物业服务企业、小区志愿者等多元参与的“红色物业”体系，以业主点单、中心下单、志愿接单、组织督单的“四单模式”来精准对接群众诉求，解群众之难，截至目前，全区已创建13个红色物业小区示范点，惠及5.6万余户业主，共推动小区各类问题整改3000余件，处置居民诉求2000余件，得到了居民一致认可，汇聚起了各方共治强大合力。

（二）强化选育管用，领导班子和干部队伍建设进一步完善

一是干部队伍不断建强。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，科学配置干部资源，着力提高岗位匹配度。坚持把识别干部的关口前置，强化对各职务层次、年龄阶段、各领域专业层次干部的分析研判。紧密结合我区实际，注重选拔熟悉经济建设、乡村振兴工作和基层一线工作经验丰富、善于解决复杂矛盾的干部。突出政治标准选任干部。坚持把政治建设摆在首位，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为第一位要求，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5个方面，综合运用平时考核、年度考核、工作调研等方法，近距离考察、多角度分析、具体化评价干部。动态掌握各个单位领导班子运行、领导干部状况，加强领导班子建设和领导干部管理调配。着力打造“人岗相适”高素质专业化干部队伍。全年调整干部4批，共297人次。注重实践锻炼培养干部。坚持把重点工作、重大斗争一线作为培养锻炼干部的“主战场”，今年以来，先后选派26名“89后”干部到基层一线“蹲苗”历练。坚持请进来“教”，聚焦不同岗位干部的能力短板“精准滴灌”，邀请行业部门能手开展业务培训2期146人次。坚持走出去“学”，组织166名年轻干部赴李达故居、湘江西路等地观摩培训，选派3名优秀选调生赴宁远县参加永州株洲两市联动调研活动，选派1名街道主任赴粤港澳大湾区学习培训，不断开阔眼界、提升能力。突出实绩大胆使用干部。坚持以实干论实绩、以实绩看担当，用好日常了解、调研谈话、考核考察等手段，全方位、多角度、立体式识别考察干部。注重用全面的、辩证的眼光看待干部成长，积极破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀干部，及时放到重要岗位、吃劲岗位上使用，确保用当其时、用其所长，让“苦干实干巧干”的干部有位子、受尊重。2023年共提拔“87后”年轻干部36名。

二是职级晋升激励效果明显。树立“择优”“实绩”“一线”职级晋升鲜明导向，充分发挥职级晋升“杠杆”作用，有效激励全区干部担当作为。突出实干实绩。充分利用干部年度考核结果和干部考核评价体系，将近三年干部政治建设考察、年度考核、工作成效、领导评价、群众口碑等作为职级晋升的重要依据，对工作成效显著，近三年年度考核获得两个及以上优秀的，个人或所分管的工作获得过国家、省、市通报表扬或奖励的干部给予重点倾斜。今年，共为146名表现优秀的公务员晋升职级，为30名事业单位管理人员晋升职员等级。突出关心关爱。关爱一线干部。坚持职级晋升资源更多地向“乡村振兴、信访维稳、征地拆迁、招商引资、抢险救灾”等重大斗争一线的优秀干部倾斜。关爱老同志。对临近退休依旧扎实肯干、表现优秀、在干群中反响良好的老同志给予更多关心，每年统筹一定职数比例予以适当倾斜。今年以来，已为54名表现优秀的临近退休干部晋升职级。关爱年轻干部。通过晋升为优秀年轻干部发展“搭台子”“架梯子”，加速后备干部成长、优化干部队伍结构。突出严格把关。严把政治关、程序关、责任关、组织关，注重在选人用人工作中突出政治标准、强化政治考察、严明政治纪律，将思想政治素质作为职级晋升考察的重要内容，完善职级晋升制度体系和监督机制，实行考察组长负责制，切实发挥单位党组（党委）发挥把关作用。

三是干部教育管理监督有力有效。紧紧围绕事业发展和干部需求抓培训，聚焦重点协同高效抓监督，推动干部“能上能下”落到实处。抓实干部教育。坚持以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，统筹培训安排，夯实平台基础，提升培训质量。2023年共选送89名科级以上领导干部参加省、市培训，连续举办区管干部专题研讨班、科干班、青干班等6期732人次；办好主题班、主体班、部门班、全员轮训班、异地班、网络班等六类班次培训班22期，培训学员4630人次。组织全区1076名副科级以上领导干部参加湖南省干部网络学院学习，报名率、完成率均达100%。强化干部监督。立足新形势下干部监督工作职能定位，联合纪检、巡察、审计等部门，通过巡视巡察、纪律处分、审计监督、干部考核、绩效考核等方式形成协同高效的干部监督合力。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，扎实做好干部调配事前呈报、征求意见、提任考试、任前公示、选人用人专项检查等工作，切实加强干部选拔任用全过程监督。2023年以来，共向市委组织部呈报任前事项报告4人次，向区纪委监委等部门征求意见311人，向社会公示拟提拔重用和职级晋升人选234人。向区审计局提交年度党政领导干部经济责任审计建议名单9人次，对90个单位开展“核编清闲”督查，交办违规抽借调等问题140余个。强化干部管理。坚持把功夫下在平时，注重从干部调研、党建调研等多渠道了解干部，将干部日常表现情况，作为提拔使用、职级晋升的重要依据。分别召开年轻干部座谈会和职级干部谈心谈话会，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，进一步激发全区干部的干事创业热情。加大“下”的力度，对“混日子、钻空子”干部，通过转任职级等方式退出领导岗位。对于存在纪律问题、作风问题的干部，视情形依纪依法处理，今年以来，对4名副科级以上领导干部给予了组织处理，其中停职检查2人、调整职务1人、免职1人。同时落实好“三个区分开来”要求，充分用好容错纠错、澄清正名机制，稳妥推动被问责和受处分影响期满、符合有关条件的干部提拔重用及晋升职级，旗帜鲜明为担当实干者鼓劲撑腰。

（三）积极搭建平台，人才智力支撑和引领作用进一步凸显

一是大力引进充实人才队伍。2023年人才引进工作经报名、资格审查、面试、考察、体检等程序，引进（聘用）人才55人，其中综合类引才20人，乡村振兴类引才11人，教育类引才8人，医卫类引才16人。根据《永州市乡镇农医特岗生定向培养实施方案》（永委人才〔2020〕2号）文件精神，实施基层人才定向培养三年行动计划，已做好首批定向培养乡镇农医特岗生履约到岗工作，协调23名农医特岗生到乡镇落编，进一步充实基层人才队伍。

二是引导人才服务基层一线。开展2023-2024年度区派科技特派员的选派工作，引导各类人才向基层一线流动。从区直相关单位、院校等选派了125名科技特派员深入农村一线开展科技服务和指导，让技术落地、落实，助力全区乡村振兴。2023年推广新技术新产品7项，引进新品种4个，研制新品种3项，组织各类培训22期1120人次，安置劳动力50人次，建立产业基地2个、建立产业示范基地 150亩，培育科技示范户69户。

三是优化服务助力科技创新。积极打造科技创新平台，全力支持各类人才参加国家级、省级创新创业大赛，推荐申报省级以上人才工程支持计划。永州立源企业管理服务有限公司成功申报省级众创空间（科技创新平台）,湖南和广生物科技有限公司申报的“食用油脂高效超临界流体萃取及副产品高值化利用研究与产业化”，荣获湖南省首届先进制造业创新科技大赛一等奖，成为湖南省先进制造业十大科技创新技术。湖南希尔天然药业有限公司获得湖南省创新创业大赛小微组半决赛三等奖。湖南果秀食品有限公司总经理沈凡超成功申报2023年芙蓉计划湖湘英才人才项目。

二、2024年工作思路

1.进一步发挥基层党建在基层治理中的引领作用。加大集体经济发展力度，因村制宜培植主导产业，增加农民收入。通过“龙头企业+合作社+基地+农户”的产业化经营模式，与科研院所合作，提升集体经济科技含量。进一步规范村级组织事务、机制牌子、证明事项等相关工作。对发生变化的部分网格通过研判调整优化，将党建、综治、城管、消防等网格进行整合，统一以综治网格为区域边界，实现网格区域、服务队伍、系统平台信息“多网合一”。持续打造“红色物业”品牌，进一步完善城市基层共治体系。

2.进一步发挥干部队伍对高质量发展的关键作用。系统谋划、科学规划，切实加大优秀年轻干部的选用力度，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部大胆使用，优化升级干部队伍结构。加大推进党政机关、企业、事业单位干部交流力度，重点加强金融、城建、卫健等紧缺领域专业型干部交流、培养、使用，选派专业型干部到相关业务部门挂职锻炼，全面开拓视野、提升实践能力、强化实战演练，不断提升领导干部工作水平，增强干部与岗位的匹配度。严格落实《推进领导干部能上能下》规定，及时调整不适宜担任现职的干部。

3.进一步发挥人才对高质量发展的驱动力。加快人才工程项目平台建设，实施“项目+人才”“产业+人才”“课题+人才”等靶向对接、同步引才机制。进一步加大人才服务和保障力度，计划出台人才引进人员管理办法，更好地引才、育才、用才、留才。出台引进人才挂职锻炼相关政策，鼓励人才引进人员下基层锻炼，对于表现优秀者提供向上晋升的空间与平台。进一步发挥人才服务乡村振兴行动队的引领作用。