零陵区乡村振兴局：用好平时考核“指挥棒”激发干部干事创业新活力

为抓实干部日常管理和工作作风转变，区乡村振兴局抓住考什么、怎么考、如何用等关键环节，积极探索平时考核新路径新方法，激发干部职工干事创业的积极性、创造性和主动性，促进干部队伍作风大转变、能力大提升。2021年以来，先后被评为湖南省脱贫攻坚先进集体，全区基层党建工作、信访工作和绩效考核先进单位，牵头负责的巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作被评为省、市先进县区，乡村振兴月例会工作典型经验在省部级刊物上进行推介；涌现出了全区疫情防控工作先进个人郑东波、零陵区见义勇为先进个人蒋华北等先进典型，形成了比学赶超、争创一流的浓厚工作氛围。

明确“考什么”，细化考核细则，推动职责明晰。

一是明确考核标准。建立“分类+分层”“定性+定量”“正向+反向”的科学考核指标体系，以不同岗位干部职工所承担的工作职责为依据，制定具体的考核内容和评分标准，重点突出“绩”和“能”的考核，真正做到考准考实，将“好”等次向危难险重工作任务上的干部倾斜，激励干部主动担当作为。二是精准量化计分。建立“共性指标+个性指标”考核体系，设置政治素质、个人品德、工作作风、廉洁自律等共性指标，依据岗位性质和职责任务，设立个性指标，实现不同岗位人员考核精准画像，同时根据工作需要、岗位特点设置加减分指标，共设置考核指标26项，激励干部干在平时、比在平时。三是实行分类考核。依据不同岗位性质和职责任务，分为班子成员、办公室和业务股室三类进行考核，确保考核科学公正。班子成员重点考核分管工作的完成质量，对分管股室的工作安排和管理，对联系乡镇的工作督导等方面，办公室侧重考核协调统筹、公文办理、法规调研、后勤服务等情况，业务股室主要考核对乡镇业务指导、工作成效及在省市排名等情况。

突出“怎么考”，做实平时考核，推动作风转变。

一是强化组织领导。成立了局党政主要负责人为组长、其他班子成员为副组长、各股室负责人为成员的领导小组，领导小组成员实行“一岗双责”，既要对分管或主管的业务工作负责，又要对分管股室干部职工的平时考核负责。二是完善考核机制。坚持把平时考核工作与业务工作一同部署、一体推进、一以贯之，形成“每日一记、每月一结、每季一评”的平时考核工作机制。“每日一记”，即印制了《零陵区乡村振兴局平时考核纪实手册》，方便每名同志特别是出外勤的同志记录当日的考勤去向、开展的工作等；“每月一结”，即每月底召开局务月例会，对本月的工作完成情况进行小结，对下月需要落实的工作进行安排，并及时录入平时考核信息化系统；“每季一评”，即按照“股室自评、领导点评、相互测评”的方式，各股室、各分管领导综合分析工作开展情况，推选出先进股室和“好”等次个人建议名单。三是全面考核评价。召开局党组班子会议，综合工作纪实、每月小结、季度测评、重点工作完成等情况，研究确定先进股室和“好”等次人员，将结果进行公开并颁发流动红旗，真正做到了考核结果客观公正、经得起检验。通过精准科学的考核方法，激励干部职工真抓实干、争当先进，推动了全局工作作风转变。

聚焦“如何用”，用好考核结果，推动担当作为。

坚持考核结果与干部选拔任用、评先评优和监督管理相结合，为想干事、能干事、干成事的干部“搭梯子”，推动全局上下形成争先创优的良好氛围。一是与干部选拔任用相结合。通过考核评价，将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升等重要依据，不断优化干部队伍结构和素质，提高全局干部的能动性和创造力。2022年培养入党积极分子1名，预备党员转正2名，培养1名年轻党员成为业务骨干，8名中层干部和业务骨干晋升职级。二是与干部评先评优相结合。落实考核激励政策，对考核评定的优秀干部，作为推荐评选优秀共产党员、先进个人的重要依据，先后推荐全区优秀共产党员1名、见义勇为先进个人1名和全市五一劳动奖章参评对象1名。三是与干部监督管理相结合。针对在干部平时考核中发现的上下班迟到、工作拖延等苗头性问题，采取主动约谈等方式进行警示谈话，先后开展谈心谈话15人次，调整岗位6人次，强化了干部监督管理，提高了全局工作质量。